黨的十六屆六中全會所作的《中共中央關于構建社會主義和諧社會若干重大問題的決定》中明確指出，構建社會主義和諧社會，關鍵在黨，重心在基層。我所新的領導班子組建后，所黨委就提出：研究所的建設和發展，要充分發揮黨組織的領導核心作用，全面加強基層黨建工作，必須在物質文明建設的同時，重視精神文明建設，構建一個和諧的氛圍和環境，努力為所的發展提供強有力的政治保證和組織保證。所黨委在近幾年的工作中，一直非常重視和諧單位的建設，把建設一個團結和諧的研究所，作為加強黨建工作的重要任務來抓，提出并貫徹“開拓、誠信、和諧、共贏”的發展理念，使黨建工作與業務建設有機地結合起來，在提高黨建工作上水平的同時，也使所的各項事業有較大的發展，業務水平和科研能力大幅提升，研究所的總收入較2004年翻番；承擔多項*的科研項目，圓滿完成了 “863”計劃、科技攻關計劃、科技基礎條件平臺項目、社會公益研究項目、科研院所開發研究專項、國家軟科學研究計劃等國家重大科學技術研究開發項目，有多項研究成果獲部委級科技成果獎；基礎設施和科研條件都有較大的改觀，建設完成了“工業控制系統及功能安全檢測實驗室”，通過中國合格評定國家認可委員會認可，取得相關資質，并已開展檢測工作；形成一支高素質高水平專業結構合理的科研團隊。

　　一、建設一個和諧的領導班子，對事業發展至關重要

　　維護領導班子團結和諧對事業發展至關重要，只有維護領導班子的團結和諧，才能更好地發揮領導核心作用，促進單位和諧發展。我所新一屆領導班子是2004年底組建的，隨著事業的發展，我們在工作中也會產生各種矛盾和問題，對業務、管理以及一些具體問題存在不同看法和分歧。所黨委發現這些情況，積極從幾個方面解決問題，以促進班子和干*伍的團結和諧，科學民主決策。

　　（一）加強理論學習，奠定思想基礎

　　一個領導班子，如果其成員沒有共同的思想基礎，就坐不到一起；沒有共同的理想信念，就談不到一起。特別是在改革開放和發展社會主義市場經濟的新形勢下，新情況、新問題不斷出現，每個人對問題的認識也不盡一致。在這種情況下，如何使班子成員的思想統一到對形勢任務的認識上至關重要。理論是思想的基礎，是行動的方向，只有加強理論學習，理想信念才能進一步堅定，奮斗目標才能進一步清晰，思想認識才能進一步統一。所黨委按照中央的部署和上級黨組織的要求，認真抓了中心組學習，組織大家學習馬列主義、毛澤東思想，特別是中國特色社會主義理論體系，學習黨的路線方針政策，深入學習實踐科學發展觀，提高運用科學理論分析和解決實際問題的能力，使班子每位成員對單位工作目標，對重大問題的意見，對黨委工作的決策都有一個統一的認識，有團結和諧的思想基礎。

　　和諧是順和協調、穩定有序，但不是沒有矛盾。為了做好矛盾的轉化工作，在工作中，黨委倡導班子成員帶頭談心，交流思想，經常性地進行溝通協調，積極聽取各方面意見，有問題擺出來，遇到矛盾要冷靜客觀地分析。努力做到胸懷大局，在大是大非的原則問題上立場堅定，旗幟鮮明，講真理，不講面子；在一些非原則的小事上講風格，求同存異，互尊互諒，講諒解，講友誼，融洽成員間的感情，用共同的理想、共同的事業把大家凝聚在一起。經過一段時間的磨合，所領導班子成員都能坦誠相對，團結協作，近幾年的領導班子民主生活會，都事先認真聽取群眾意見，會上深刻總結剖析自己，對他人開誠布公，知無不言，共同總結提高，也使所的黨政班子團結一致，共謀事業發展，努力成為堅持科學發展、善于領導科學發展的堅強集體，當好共同促進所的事業發展的*。所領導班子的團結也為全所干部職工起了表率作用，營造良好的團結和諧氛圍。

　　（二）貫徹民主集中制，科學民主決策，為團結和諧打牢組織基礎

　　民主集中制是黨的根本組織原則，也是保證班子團結的關鍵所在。只有正確地堅持民主集中制，團結和諧才有堅實的組織基礎。在班子內部，不論資格新老、職務高低、年齡大小，都是平等的一員，都要積極參與決策，擺正自己的位置。堅持重大問題集體討論的原則，按照黨委會或辦公會的決議辦，當意見不一致時，盡量不搞簡單表決，只要不是緊急情況，就要進一步調查和醞釀，以統一認識、正確決策。

　　我們一直認真堅持集體領導和個人分工負責相結合的制度，保證民主集中制有效落實。所領導班子有明確的工作分工，并向全所公布，班子成員必須按照個人分工，獨立、負責、求實、創新地完成各自的工作，保證集體決策得到貫徹執行，也保證全所工作的正常運行。每個班子成員都要自覺維護班子的團結和領導集體的，既要切實履行好自己的職責，承擔起應該承擔的責任，又要關心全局工作，積極參與集體領導，做到成事不敗事，補臺不拆臺。

　　堅持用制度約束的原則，建立完善制度和嚴格遵守制度，來促進民主決策落到實處。制度有根本性、穩定性、全局性、長期性，多年來，我所建立了一套完善的、行之有效的管理制度，以保證民主決策的落實和單位的正常運行、規范管理。先后制定科研管理、文秘管理、行政管理、人事勞資管理、財務管理、房產管理、審計、黨建及黨風廉政建設等八類70多項管理制度，隨著國家政策和所內實際情況的變化，適時對管理制度進行修訂、補充、完善，在日常工作中，班子成員都要帶頭按制度辦事，抓好制度的創新和落實。并建立重大決策協商和征求意見的制度，建立重大事項專家咨詢制度，zui廣泛地集中各方面的智慧。在工作中，充分聽取各方面意見，特別是反面的意見，既切忌“一言堂”、“一錘定音”，更切忌“鴉雀無聲”、“異口同聲”這些現象，這樣才能推進決策的科學化、民主化，提高決策水平。

　　二、創建一個團結和諧的團隊，促進事業發展

　　（一）努力營造所內和諧氛圍

　　隨著科研體制改革的不斷深化，我所也必須適應市場經濟體制，調整業務結構和管理方式，不斷拓展科研和業務工作的深度廣度，提高研究水平，尋求新的發展機遇。在變革的過程中，就會產生更多的矛盾和問題。

　　科研院所進入市場后，我所實行部門獨立核算，在一定時期內起到了積極的作用，解決了生存的問題，但也出現了一些弊端，如部門各自為政，業務和經濟上產生部門與所、部門之間的矛盾。面對這些問題，經過認真調查和研究，所黨委認為要通過精神文明建設，形成符合研究所自身實際的企業文化，以解決發展中面臨的問題；同時配合行政班子，采取切實可行的措施，逐步解決發展中的問題，促進研究所的健康發展。

　　所黨委和行政班子多方聽取意見后，提出了“開拓、誠信、和諧、共贏”的發展理念，并在所內宣傳倡導。各級干部在工作中，始終堅持發揚民主，做基層干部職工的思想工作，充分調動廣大職工的參與意識，及時了解職工需求，及時解決問題、化解矛盾。在涉及職工切身利益及關于研究所發展等重大問題上，充分聽取干部職工意見，發揮職代會的作用。領導班子成員經常與一線職工談心，與職工進行面對面的交流，及時了解職工的思想動態和困難，使全所上下形成了濃厚的民主氣氛，調動了職工的積極性，增強了研究所的活力和職工的向心力。

　　發展是硬道理，只要單位發展了，經濟實力提高了，許多問題和矛盾就能在發展中得到解決。于是所黨委積極支持制定了《儀表所發展框架》，明確所發展的五個業務平臺和一個管理平臺，使所的工作既有中期的規劃目標，又有近期的具體任務。隨著業務工作的開展，對發展規劃進行完善和調整，實現創新發展。對于所內部門設置和資源利用不合理的問題，通過部門調整整合，把業務相近的雜志、技術交流、培訓、展覽等工作合并，形成一個技術推廣中心，作到共性資源集中利用，形成統一對外的合力，樹立良好的對外形象。倡導部門間文明和諧的服務配合，集中所的優勢資源，共同承擔科技部、工信部、國標委的重大項目，使所的整體科研能力得到zui有效的發揮。近兩年管理部門與業務部門配合更協調，管理工作效率提高；業務部門間的合作與交流越來越多，減少了業務工作中的矛盾，形成合力，實現共贏。

　　2008年所黨委為加強精神文明建設，弘揚“愛崗敬業、開拓創新”的精神，在全所開展“我為發展添光彩、立足崗位做奉獻”活動，鼓勵大家從我做起，從點滴小事做起，以多進行正面表揚的方式，號召和激勵全體職工立足本職創新奉獻，活動中涌現出很多好人好事，例如為災區人民積極捐款、在業務工作中埋頭奉獻、不計報酬加班加點、拾金不昧、團結互助等平凡工作中的事跡，我們開辟了專門的宣傳欄登載事跡，號召全體職工學習，使團結和諧的風氣得到進一步弘揚。

　　（二）充分發揮工會作用，增強團隊的凝聚力

　　工會是職工群眾的組織，是黨群眾的橋梁和紐帶，也是建設團結和諧團隊的重要途徑。黨委十分重視工會工作，按照《所務公開實施辦法》的要求，充分發揮好職代會的監督作用；要求工會配合黨委開展精神文明單位的創建活動。工會在所黨委的大力支持下，開展了一系列適合職工特點的、健康有益的文化娛樂活動，比如每周組織職工進行兩小時的集中體育活動，打球或爬山等，使廣大職工以良好的精神狀態，健康的體魄投入到緊張的工作之中。對中機聯組織的各項文體活動，我所都積極參加。黨辦和工會相互配合，組織全體職工去西柏坡、井岡山、白洋淀等地參觀游覽，既進行了愛國主義和革命傳統教育，又讓職工開闊眼界，得到放松和休息。上述活動所領導都積極參加，與大家同活動、同娛樂，打成一片，拉近了領導和群眾的距離，融洽了干部與職工的關系，增進了了解，加強了團結，提高了凝聚力和向心力。

　　三、營造一個團結和諧的外部環境，合作共贏，共謀發展

　　在行業中“打開大門、促進聯合”，與有關管理部門、企業、院所、高校以及技術組織等開展廣泛的合作，交流信息，廣交朋友，形成良好的社會聲譽和工作網絡。加強與行業協會、學會等的溝通和協作，并在他們的支持和幫助下開展一些業務合作項目，以達到合作共贏，共同發展，為儀器儀表行業的振興和發展而努力。

　　我所建立的“工業控制網絡綜合演示實驗室”中，有施耐德公司、西門子公司、日本菱電公司、羅克韋爾公司等多家企業贈送的演示設備，擁有工業控制網絡P-NET、WorldFIP、PROFIsafe、Interbus、CC-Link、LonWorks、Controlnet等工業控制網絡演示實驗裝置，這在國內是*的，為“工業控制系統及功能安全檢測實驗室”的建設創造了條件。工業通信實驗室的MODBUS通信一致性和互操作性測試獲得了MODBUS IDA組織授權，PROFIBUS通信一致性和互操作性測試獲得了PNO組織授權。與施耐德公司、西門子公司、浙大中控等企業在標準化等方面進行廣泛合作，研究工作和技術交流合作的開展不僅與國內外技術組織、企業建立了良好的合作關系，同時提高了我所的研究水平，提升了我們在相關行業的地位，拓展了業務領域。

　　幾年來，我所在建設和諧單位和精神文明建設中做了很多工作，但還有很多不足之處，所的業務和管理工作中還有不少困難和問題，還沒有成為中央國家機關文明單位，我們還在探索和實踐，爭取在較短的時間里，建設符合自身實際的企業文化。

　　所黨委在實踐中認識到，發展是社會和諧的基礎，調節社會關系，化解矛盾，促進和諧，歸根到底要靠創新發展，單位的綜合實力提高了，很多矛盾將迎刃而解。建設和諧單位，要扎扎實實，多辦實事，不搞形式主義，不擺花架子，切切實實把各項工作抓好。今后，所黨委將在上級黨組織的領導下，繼續加大黨建工作力度，為業務工作保駕護航，提高全所的創造力、凝聚力和戰斗力，保證研究所沿著健康的方向持續發展，為構建社會主義和諧社會做出我們應有的貢獻。

　　所黨委和行政班子多方聽取意見后，提出了“開拓、誠信、和諧、共贏”的發展理念，并在所內宣傳倡導。各級干部在工作中，始終堅持發揚民主，做基層干部職工的思想工作，充分調動廣大職工的參與意識，及時了解職工需求，及時解決問題、化解矛盾。在涉及職工切身利益及關于研究所發展等重大問題上，充分聽取干部職工意見，發揮職代會的作用。領導班子成員經常與一線職工談心，與職工進行面對面的交流，及時了解職工的思想動態和困難，使全所上下形成了濃厚的民主氣氛，調動了職工的積極性，增強了研究所的活力和職工的向心力。

　　發展是硬道理，只要單位發展了，經濟實力提高了，許多問題和矛盾就能在發展中得到解決。于是所黨委積極支持制定了《儀表所發展框架》，明確所發展的五個業務平臺和一個管理平臺，使所的工作既有中期的規劃目標，又有近期的具體任務。隨著業務工作的開展，對發展規劃進行完善和調整，實現創新發展。對于所內部門設置和資源利用不合理的問題，通過部門調整整合，把業務相近的雜志、技術交流、培訓、展覽等工作合并，形成一個技術推廣中心，作到共性資源集中利用，形成統一對外的合力，樹立良好的對外形象。倡導部門間文明和諧的服務配合，集中所的優勢資源，共同承擔科技部、工信部、國標委的重大項目，使所的整體科研能力得到zui有效的發揮。近兩年管理部門與業務部門配合更協調，管理工作效率提高；業務部門間的合作與交流越來越多，減少了業務工作中的矛盾，形成合力，實現共贏。

　　2008年所黨委為加強精神文明建設，弘揚“愛崗敬業、開拓創新”的精神，在全所開展“我為發展添光彩、立足崗位做奉獻”活動，鼓勵大家從我做起，從點滴小事做起，以多進行正面表揚的方式，號召和激勵全體職工立足本職創新奉獻，活動中涌現出很多好人好事，例如為災區人民積極捐款、在業務工作中埋頭奉獻、不計報酬加班加點、拾金不昧、團結互助等平凡工作中的事跡，我們開辟了專門的宣傳欄登載事跡，號召全體職工學習，使團結和諧的風氣得到進一步弘揚。

　　（二）充分發揮工會作用，增強團隊的凝聚力

　　工會是職工群眾的組織，是黨群眾的橋梁和紐帶，也是建設團結和諧團隊的重要途徑。黨委十分重視工會工作，按照《所務公開實施辦法》的要求，充分發揮好職代會的監督作用；要求工會配合黨委開展精神文明單位的創建活動。工會在所黨委的大力支持下，開展了一系列適合職工特點的、健康有益的文化娛樂活動，比如每周組織職工進行兩小時的集中體育活動，打球或爬山等，使廣大職工以良好的精神狀態，健康的體魄投入到緊張的工作之中。對中機聯組織的各項文體活動，我所都積極參加。黨辦和工會相互配合，組織全體職工去西柏坡、井岡山、白洋淀等地參觀游覽，既進行了愛國主義和革命傳統教育，又讓職工開闊眼界，得到放松和休息。上述活動所領導都積極參加，與大家同活動、同娛樂，打成一片，拉近了領導和群眾的距離，融洽了干部與職工的關系，增進了了解，加強了團結，提高了凝聚力和向心力。

　　三、營造一個團結和諧的外部環境，合作共贏，共謀發展

　　在行業中“打開大門、促進聯合”，與有關管理部門、企業、院所、高校以及技術組織等開展廣泛的合作，交流信息，廣交朋友，形成良好的社會聲譽和工作網絡。加強與行業協會、學會等的溝通和協作，并在他們的支持和幫助下開展一些業務合作項目，以達到合作共贏，共同發展，為儀器儀表行業的振興和發展而努力。

　　我所建立的“工業控制網絡綜合演示實驗室”中，有施耐德公司、西門子公司、日本菱電公司、羅克韋爾公司等多家企業贈送的演示設備，擁有工業控制網絡P-NET、WorldFIP、PROFIsafe、Interbus、CC-Link、LonWorks、Controlnet等工業控制網絡演示實驗裝置，這在國內是*的，為“工業控制系統及功能安全檢測實驗室”的建設創造了條件。工業通信實驗室的MODBUS通信一致性和互操作性測試獲得了MODBUS IDA組織授權，PROFIBUS通信一致性和互操作性測試獲得了PNO組織授權。與施耐德公司、西門子公司、浙大中控等企業在標準化等方面進行廣泛合作，研究工作和技術交流合作的開展不僅與國內外技術組織、企業建立了良好的合作關系，同時提高了我所的研究水平，提升了我們在相關行業的地位，拓展了業務領域。

　　幾年來，我所在建設和諧單位和精神文明建設中做了很多工作，但還有很多不足之處，所的業務和管理工作中還有不少困難和問題，還沒有成為中央國家機關文明單位，我們還在探索和實踐，爭取在較短的時間里，建設符合自身實際的企業文化。

　　所黨委在實踐中認識到，發展是社會和諧的基礎，調節社會關系，化解矛盾，促進和諧，歸根到底要靠創新發展，單位的綜合實力提高了，很多矛盾將迎刃而解。建設和諧單位，要扎扎實實，多辦實事，不搞形式主義，不擺花架子，切切實實把各項工作抓好。今后，所黨委將在上級黨組織的領導下，繼續加大黨建工作力度，為業務工作保駕護航，提高全所的創造力、凝聚力和戰斗力，保證研究所沿著健康的方向持續發展，為構建社會主義和諧社會做出我們應有的貢獻。